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Tous les trimestres, un expert en gestion et finance d'entreprise vous expose son point de vue sur un thème précis intéressant les créateurs et les chefs d'entreprise. A la fois court, pragmatique et précis, cet article se veut un outil de travail pour tout entrepreneur.
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Le rôle du Business Plan : démontrer et convaincre
Dossier de présentation d'ensemble d'un projet d'investissement (ici, la création d'une entreprise), le business plan a pour objet de transformer un projet stratégique en données financières prévisionnelles, permettant de démontrer le caractère réaliste de cette stratégie et, donc, de convaincre tant l'équipe de direction que les partenaires financiers.
L'étude de marché
Une idée sans marché ne présente aucun intérêt. Aucun créateur ne peut espérer réussir s'il ne propose pas un produit ou un service capable de répondre à un besoin insatisfait ou mal satisfait, et s'il ne peut vendre ce produit ou ce service à un prix acceptable par ses clients et rentable pour sa future entreprise.
Comment maintenir votre entreprise en bonne santé ?
En tant qu'individus, nous souhaitons rester en bonne santé. Pour cela, on se vaccine, on fait des bilans de santé, des check-up, des dépistages (en matière de cancer, notamment).
On fait attention à ne pas faire d'excès dans certains domaines (arrêter de fumer, boire moins d'alcool, faire plus de sport), on surveille sa tension ou son taux de cholestérol.
La mise en place d'indicateurs de gestion
L'analyse des causes de défaillance des entreprises montre que, trop souvent, les dirigeants d'entreprises n'ont pas d'informations suffisantes sur les difficultés auxquelles est confrontée leur entreprise. Faute d'indicateurs pertinents et adaptés à son entreprise, le dirigeant s'aperçoit souvent trop tard de ses difficultés. Or ces indicateurs lui permettent de contrôler ses performances. En outre, grâce à la collecte d'informations régulières, le dirigeant peut prendre à temps les décisions de gestion appropriées.
Les indicateurs de gestion jouent alors un double rôle, à la fois outil de pilotage de l'entreprise et système d'alerte du dirigeant.
Une direction financière externalisée : la solution pour les petites entreprises
Pour une grande entreprise, l'externalisation est définie comme le recours à un prestataire ou à un fournisseur externe, pour une activité qui était jusqu'alors réalisée au sein de l'entreprise.
Elle résulte d'un choix stratégique : - se recentrer sur le cœur de métier,- accéder à l'expertise de prestataires, dans des fonctions où la qualification des personnels est insuffisante,
- réduire les coûts opérationnels de la fonction externalisée.
Financer le développement de son entreprise
La croissance de l'entreprise génère deux types de besoin de financement :
le premier, généralement bien identifié, concerne les
investissements. A noter toutefois que
ceux-ci sont de plus en plus souvent immatériels,
notamment dans les services (R&D, logiciels, développement,
structure), ce qui rend leur financement traditionnel
par les banques plus difficile.
Bien gérer
ses relations avec les banquiers
Une banque est une entreprise commerciale comme une autre. Elle a des objectifs de chiffre d'affaires et de marge. Ses commerciaux ont des objectifs de vente (par produit, par type de clientèle) à atteindre.
Pour une banque, vous êtes d'abord un client.
Gérer la croissance de sa jeune entreprise
Avec la croissance, les problèmes changent d'ampleur et de nature : besoins de trésorerie accrus, fonds propres insuffisants, équipes incomplètes, locaux inadaptés, informatique sous dimensionnée, management débordé, culture d'entreprise qui se transforme, esprit familial qui s'évanouit peu à peu …
Vérifier la santé financière de ses clients et prospects
Plus de 20% des faillites sont dues à la défaillance d'un client, à un défaut de paiement ou à l'allongement des délais de paiement.
Le crédit interentreprises (ensemble des créances et des dettes résultant des délais de paiement que s'accordent les entreprises, ou que ces dernières accordent aux consommateurs finals de leurs produits)…
De combien a-t-on besoin pour créer une entreprise ?
Depuis le 6 août 2003, date d'entrée en vigueur de la loi Dutreil sur l'initiative économique, il est désormais possible de créer une société avec 1 €, au lieu des 7500 € de capital social exigés jusque là pour créer une SARL …
Le point mort, un concept fondamental pour la jeune entreprise
Le point mort (ou seuil de rentabilité) est un concept simple, utile d'un point de vue opérationnel, souvent méconnu et insuffisamment utilisé par les jeunes entreprises. Toute entreprise, quand elle démarre, devrait calculer son point mort …
Reprendre une entreprise
Reprendre une entreprise est un acte d'entrepreneuriat
au même titre qu'en créer une. Toutefois le métier
de repreneur est, par essence, éloigné de celui
de créateur d'entreprise : le repreneur
part d'une entreprise existante et concentre son
énergie sur des problèmes de développement, corrige
des erreurs passées ou réoriente des politiques
compromises …
Réussir sa reprise d’entreprise
Après avoir décrit, dans le précédent article (Reprendre une entreprise – Juillet 2005), le processus de reprise d’une entreprise, nous détaillons dans celui-ci les conditions d’une reprise réussie (par une personne physique)…
Financement : quelques réalités bonnes à rappeler
D’où vient l’argent dans une entreprise ? D’abord, des clients, pas des subventions … Dans une entreprise, quelle que soit sa taille, la seule source naturelle d’entrée de fonds, c’est la vente (le chiffre d’affaires).
Se poser la question de la rentrée d’argent, c’est s’interroger sur l’action commerciale à mener. Car une entreprise, c’est d’abord des clients …
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